Costo para proyectos de ingeniería

Costo para proyectos de ingeniería

  • Excel para Ingeniería I
  • Excel para Ingeniería II
  • S10 (Básico)
  • S10 (Avanzado)
  • Ms Project (Planificación en Obras Civiles)
  • Ms Project (Control y Seguimiento)
  • Primavera (Básico)
  • Primavera (Avanzado)
  • Taller aplicativo para un proyecto
Duración: 9 Meses

Aprenderas:



Excel para proyectos de ingenieria
  Nivel I 

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Precio por curso:
S/. 250
Excel para proyectos de ingenieria (Nivel I)

En partes: S/. 300
Al contado: S/. 250
Fecha de inicio Dias Hora
25/11/2019 Mi – Vi 7:00 pm – 10:00 pm
23/11/2019 Sábado 6:00 pm – 10:00 pm

EXCEL PARA INGENIEROS NIVEL I

Descripción. – Como herramienta de cálculo de proyectos, cálculo de costos, calculo estadístico, Programación de obras, Base de datos, tablas dinámicas y gráficos dinámicos, para resumir información de una Base de Datos.

SESION1. Introducción – datos- Tipos de datos- operadores Matemáticos formulas Funciones de: Ingeniería, matemáticas, estadísticas, Lógicas, Texto. Función Indirecto

Casos: cálculos para proyectos de ingeniería, cálculo de costos, Análisis goal seek, gestión del alcance.

SESION2.- Gestión del tiempo en obra, Funciones matriciales, formulas matriciales, funciones de fecha – Algebra lineal, geometría analítica.

Caso. Programación de obras, costos, gráficos lineales. Punto de Equilibrio.

SESION3.- Ingeniería estadística, población muestra, tipos de datos, medidas de centralización, medidas de dispersión, tablas de frecuencia grafico de histograma, polígono de frecuencia, medidas de asimetría, probabilidades. Funciones de base datos. introducción tabla dinámicas

SESION4.- Ingeniería financiera – Estado de ganancia y perdida de obras, evaluación de proyectos VAN, TIR,B/C,TIRM decisiones. Tablas dinámicas, dashboard,Listas desplegables, Funciones desref…

PREREQUISITOS: Conocimiento de Excel básico (indispensable)

Metodología. Clases teórica prácticas en donde se aplica una metodología activa, se fomenta la participación de los alumnos y la práctica permanente con el desarrollo de casos para la aplicación de la herramienta.


Excel para proyectos de ingenieria
  Nivel II 

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Precio por curso:
S/. 250
Excel para proyectos de ingenieria (Nivel II)

En partes: S/. 300
Al contado: S/. 250
Fecha de inicio Dias Hora
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EXCEL PARA INGENIEROS NIVEL II

Descripcion.-El curso de Excel para Ingenieros permitirá aplicar los conocimientos de ingeniería-ciencias con el uso de la herramientas Excel para la gestión de Costos-presupuestos, gestión de proyectos ,gestión financiera, gestión de materiales y contabilidad gerencial que ayuden a la buena gestión de las empresas del rubro de construcción de obras de Ingenieria.

OBJETIVOS.– Aplicar las funciones de Excel a problemas de Ingenieria que faciliten su análisis numérico, grafico ;funciones Matematicas ,funciones de texto, Funciones estadisticas , funciones Financieras , funciones de búsqueda, funciones especiales para Tópicos Avanzados.

SESION1

  • Funciones de estadística – Probabilidades tópicos avanzados
  • Validación de datos
  • Funciones lógicas compuestas
  • Funciones de Búsqueda y referencia
  • Anidado de funciones

SESION2

  • Formulas matriciales
  • Funciones de Base de datos
  • Base de Datos filtros avanzados
  • Tablas y graficos dinamicos
  • Datawarehouse – olap

SESION3

  • Subtotales
  • Busqueda de objetivos , Tablas
  • Administrador de escenarios
  • Funciones financieras a tópicos avanzados

SESION4

  • Herramientas solver
  • Formularios
  • Introduccion a macros , Programacion VBA
  • Ejemplo de analisis de costos unitarios de una partida
  • Ejemplo de evaluacion financiera de proyectos de inversion – analisis de sensibilidad unidimensional , bidimensional
  • Ejemplo de analisis de costos de obras de ingenieria
  • Ejemplo de indicadres de gestion – como enfocar para mejorar

Profesor: Con experiencia empresarial en cargos de Gestión , Con Postgrado en Ingenieria, especialización en temas de gestión.


S10
  Básico 

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Precio por curso:
S/. 250
S10 (Básico)

En partes: S/. 300
Al contado: S/. 250
Fecha de inicio Dias Hora
25/11/2019 Lu – Mi 7:00 pm – 10:00 pm
26/11/2019 Ma – Ju 11:00 am – 2:00 pm
26/11/2019 Ma – Ju 4:00 pm – 7:00 pm
23/11/2019 Sábado 2:00 pm – 6:00 pm
08/12/2019  Domingo 9:00 am – 1:00 pm

S10 Presupuestos 2005

Introducción

S10 Presupuesto, como bien sabemos es un programa que nos permitirá elaborar presupuestos, cuantificar los costos directos e indirectos, desarrollar la formula polifónica para actualizar el precio original del contrato, exportar e importar el o los presupuestos para ser levantado en otra PC, como también exportar a Project y a Excel, realizar planeamiento de cada partida en términos de cantidades o porcentajes.

CAPÍTULO 1. APERTURANDO S10

 Las ventanas que presenta el S10 se asemejan a un escritorio donde tiene todos los documentos necesarios para trabajar en forma ordenada, empezaremos por visitar las diferente áreas que S10 presenta para desarrollar un Presupuesto como también los catálogos y en qué base de datos estamos trabajando.

  • INICIO
  • PANTALLA PRINCIPAL
  • BARRA DE TÍTULOS
  • BARRA DE MENÚS
  • BARRA DE VISTAS

1.6     BARRA DE ESTADO

CAPITULO 2. DATOS GENERALES

En este capítulo es donde damos inicio a la creación del Presupuesto, aquí se registra el nombre del Presupuesto, el Cliente, la ubicación geográfica del lugar que se desarrollara el Proyecto, moneda a usar, jornada de trabajo, inicio estimado del Proyecto.

2.1 INTRODUCCION

2.2 CONTENIDO DE DATOS GENERALES

2.3 INGRESAR LOS DATOS GENERALES

CAPITULO 3. GESTION EXPORTACION / IMPORTACION PRESUPUESTO

En este capítulo usaremos el utilitario Exportación e Importación con el objetivo de transportar datos de un presupuesto para ser importados posteriormente a otra PC, es muy útil dado que los presupuestos tienen una dinámica muy en particular.Podremos también observar cómo es que S10 guarda los datos de un presupuesto.

 3.1   INTRODUCCION

3.2  EXPORTAR BASE DE DATOS

3.3  IMPORTAR BASE DE DATOS

3.4  CARPETAS Y ARCHIVOS DEL PROGRAMA S10

3.5  ARCHIVOS DE LA CARPETA DATA

3.6  ARCHIVOS DE LA CARPETA BACKUP

 CAPITULO 4. COSTOS INDIRECTOS

Este capítulo permite particularizar la forma de presentación y cálculo de la parte final del presupuesto a partir del costo directo, como son los gastos generales y utilidad, impuestos etc. El pie de presupuesto es todo aquello que va por debajo del costo directo y se registra con el índice unificado 39 INDICE GENERAL DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (que viene a ser los GASTOS GENERALES Y UTILIDAD). Ingrese a esta opción después de haber concluido el presupuesto y procesado.

4.1  INTRODUCCION        

4.2  DISEÑO DE PIE DE PRESUPUESTO

4.3  GASTOS GENERALES

CAPITULO 5. FORMULA POLINÓMICA

 Las fórmula polinómica, constituyen un procedimiento convencional de cálculo para obtener el valor de los incrementos de costos que experimentan los presupuestos de obra en el tiempo. El sistema está basado en la incidencia de todos los elementos que constituyen una obra y participan en una proporción constante durante todo el tiempo que demanda dicho proceso. Deben cumplir la condición de verificables, que fácilmente se puedan revisar los procedimientos de cálculo. Luego de reemplazar los componentes de los índices unificados del INEI, dará como resultado el “K” que permite actualizar el costo de una obra (o parte de ella que es el avance de ejecución) a partir de la fecha del presupuesto base, por el incremento que se genera en cada uno de los elementos componentes, esto en el proceso de valorización.

5.1 INTRODUCCION

5.2 ELABORACION DE LA FORMULA POLINOMICA

 

 


S10
  Avanzado 

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Precio por curso:
S/. 300
S10 (Avanzado)

En partes: S/. 350
Al contado: S/. 300
Fecha de inicio Dias Hora2
23/11/2019 Sábado 6:00 pm – 10:00 pm

MS Project 2019 ( Nivel I )
  Planificación en Obras Civiles 

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Precio por curso:
S/. 250
Ms Project 2019 (básico)

En partes: S/. 300
Al contado: S/. 250
Fecha de inicio Dias Hor24
26/11/2019 Ma – Ju 8:00 am – 11:00 am
26/11/2019 Ma – Ju 7:00 pm – 10:00 pm
23/11/2019 Sábado 9:00 am – 1:00 pm
23/11/2019 Sábado 2:00 pm – 6:00 pm
24/11/2019 Domingo 9:00 am – 1:00 pm
24/11/2019 Domingo 2:00 pm – 6:00 pm

 CURSO: PROJECT PROFESIONAL 2016 (Planificación en Obras Civiles)

 INTRODUCCION

  El programa de Project Profesional 2016, es una herramienta para la planificación, control y seguimiento de proyectos. En el primer nivel tocamos la etapa de programación de proyectos donde definimos el calendario, estructura descomposición del Trabajo (EDT), las actividades, duraciones, recursos, costos, histogramas de recursos.

OBJETIVOS

Desarrollar la programación de tareas, relacionándola entre sí, ingresando sus recursos, obteniendo la duración, el costo y la fecha del proyecto, finalmente determinamos una línea base y creando la curva “S” de costos previstos.

CONTENIDO

 INGRESAR A PROJECT PROFESIONAL 2016

En este capítulo aprenderemos, a ingresar a Project Profesional 2016, veremos el uso de sus fichas de trabajo, sus grupos e iconos, comenzar un proyecto utilizando la opción auto programación, el calendario estándar y usando el cuadro de diálogo de información de proyecto.

  • Ingresar
  • Pantalla
  • Comenzar un Proyecto
  • Tipo de Programación
  • Calendario
  • Información de Proyecto
  1. TRABAJOS POR TAREAS

En este capítulo aprenderemos, a ingresar la lista de actividades de proyecto indicando su duración, luego las vincularemos, las agruparemos por fases, insertaremos hitos o marcas para resaltar fechas importantes.

  • Lista de Tareas
  • Determinar tareas y duración
  • Formato de duración
  • Insertar nuevas tareas
  • Fases
  • Vinculación de tareas
  • Vinculación Duracion Postergación
  • Tareas o hitos
  • Vinculaciones tipos
  1. INGRESAR

En este capítulo aprenderemos a definir los recursos y sus costos en la hoja de información, luego asignaremos estos a cada tarea (de acuerdo a sus necesidades), con ello determinaremos el costo y cantidades totales del proyecto, de cada tarea y de los recursos.

  • Tipos de recursos
  • Definir recursos
  • Asignar recursos
  • Determinar horas de trabajo
  • Capacidad máxima de los recursos
  • Modificación de recursos
  • Cambios de cantidad
  1. ADMINISTRAR LAS TAREAS Y RECURSOS

Trabajar la administración de los diferentes tipos de tareas de acuerdo al trabajo y los cambios que se realizan. Además mostrar la ruta crítica de una programación.

  • Tipos de tareas
  • Cómo corregir los recursos
  • Ruta Crítica
  • Línea Base
  • Uso de Tablas
  • Informes
  • Crear una Curva “S”

 

 

 

 

 

 


MS Project 2019 ( Nivel II )
  Control y Seguimiento 

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Precio por curso:
S/. 300
 MS Project 2019 (Nivel II)

En partes: S/. 350
Al contado: S/. 300
Fecha de inicio Dias Hora
24/11/2019 Domingo 2:00 pm – 6:00 pm
 

 

CURSO: PROJECT PROFESIONAL 2016  (Control y Seguimiento)

 INTRODUCCION

Project Profesional 2016 es un programa que es utilizado para la planificación de proyectos, estos proyectos tienen varias fases desde su inicio, incluso desde la concepción de la idea, pero existen dos fases principales, una es la programación y otra es el control y seguimiento de proyectos; en la primera parte del curso hemos visto la programación, en este segundo nivel tocaremos el control y seguimiento.

En los primeros capítulos aprenderemos a simular avances de tareas, fases y proyectos y a utilizar las vistas de uso en recursos y tareas.

Luego aprenderemos a administrar la información utilizando los filtros, ordenar, esquemas y sobre todo crear nuevos campos, que utilizaremos en las tablas y vistas.

Finalmente aprenderemos a utilizar los campos de la tabla del valor acumulado, para determinar los datos de avance de un proyecto en su parte física, económica y prevista. Estos datos los graficaremos usando tablas dinámicas de Microsoft Excel.

El programa de Project Profesional 2016, es una herramienta para la planificación, control y seguimiento de proyectos. En el segundo nivel tocaremos la etapa de control y seguimiento de proyectos donde veremos principalmente el método de valor ganado.

OBJETIVO

Desarrollar la personalización de vistas, tablas y campos, uso de tablas, definir el método del valor ganado, determinando sí estamos ganando o perdiendo económicamente en un proyecto y/o si estamos adelantados o retrasados. Finalmente graficaremos el resultado de estos campos.

CONTENIDO

 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

En capítulo aprenderemos: a simular avances de tareas, resúmenes del proyecto para compararlos con los previstos. También veremos cómo adicionar líneas de progreso y reprogramar un proyecto.

  • Actualizar Proyectos
  • Avance de tareas, frase y proyecto
  • Líneas de progreso
  • Programar un proyecto
  • Actualizar una línea base
  1. VISTAS USO DE TAREAS, USO DE RECURSOS

En este capítulo aprenderemos: a utilizar las vistas de uso de recursos, uso de tareas, redistribuir los recursos y como asignar las horas extras.

  • Uso de tareas
  • Uso de recursos
  • Redistribuir recursos
  • Asignar horas extra
  1. PERSONALIZAR VISTAS, TABLAS Y CAMPOS

En este capítulo aprenderemos a crear tablas bajo ciertos requerimientos muy particulares de cada usuario, los cuales son necesarios y se presentan continuamente en todo tipo de proyectos. En particular Project Profesional 2016 nos entrega una serie de vistas, campos y tablas de una forma estándar o general.

  • Crear vistas
  • Crear tablas
  • Crear campo

TABLAS PERSONALIZADAS

CAMPOS PERSONALIZADOS

  1. MOSTRAR DATOS CONDICIONADOS

En este capítulo aprenderemos a gestionar los datos en sus campos y poderlos mostrar de acuerdo a requerimientos muy particulares de cada usuario, los cuales son necesarios y se presentan a lo largo de la vida de un proyecto.

  • Ordenar
  • Filtros
  • Autofiltros
  • Agrupar por
  • Esquemas

AGRUPADO POR DURACION

AGRUPACION POR SUPERVISOR

 METODO DEL VALOR GANADO

Es el método para realizar un análisis del avance o rendimiento físico y económico de un proyecto, mediante valores, porcentajes e índices. Para este análisis es necesario hacer una primera programación, establecer una línea base, revisar y modificar el proyecto y simular un avance del proyecto a una fecha determinada (fecha de estado).

Los principios de Valor Ganado se pueden aplicar a todos los proyectos en cualquier industria. El valor ganado desarrolla y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y control de cuenta.

  • Valor Planificado (PV)
  • Valor Ganado (EV)
  • Costo Real (AC)
  • Valores principales
  • Análisis Valores principales

TABLA DE INDICES GERENCIALES

GRAFICA DE VALORES GANADOS, VALORES PLANIFICADOS Y VALORES REALES


Primavera P6 2016
  Nivel I 

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Precio por curso:
S/. 250
Primavera P6 2016 (Nivel I)

En partes: S/. 300
Al contado: S/. 250
Fecha de inicio Dias Hora
30/11/2019 Sábado 6:00 pm – 10:00 pm
24/11/2019 Domingo 2:00 pm – 6:00 pm

PRIMAVERA 6 R8.4 NVEL I

Introducción

Uno de los retos que enfrentan frecuentemente los planificadores y la gente común es prever el tiempo para ejecutar una tarea o un proyecto. En principio, este problema está asociado a factores que lo hacen más o menos complejo, como la carencia de información acerca de la tarea que se planifica, la falta de experiencia y preparación de quienes calculan los tiempos, la existencia de variables incontrolables – condiciones atmosféricas o políticas públicas, por ejemplo – y, en especial, la falta de tiempo para analizar detenidamente los agentes que intervienen en lo que se planifica.

P6 R8.4 es una poderosa herramienta que permite gestionar los proyectos de forma tal, que nos acompañe a lo largo de la vida del proyecto.

Al final del presente curso, P6 R8.4 nivel I, podremos estar en condiciones de crear un proyecto con sus características esenciales para luego realizar el seguimiento y control del proyecto.

CAPITULO I                      

Plan del Curso Nivel I

  • Ingresando a P6 R8.4
  • OBS
  • EPS
  • Calendario
  • Creación del Proyecto
  • WBS – EDT
  • Creación de actividades
  • Creación de Recursos
  • Asignación de Recursos
  • Precedencias
  • Histogramas
  • Plan Base
  • Actualización

CAPITULO II

Propósito y Objetivos

Dar las principales recomendaciones antes de empezar a crear un Proyecto, como son la Base de Datos con la cual trabaja Primavera.

La OBS es un arreglo jerárquico de una estructura de administración de Proyectos

La EPS es utilizada para organizar y sumarizar todos los proyectos dentro de una jerarquía.

El CALENDARIO, es el horario de trabajo de un Proyecto, en este capitulo describiremos como se crean y como aplicarlo al Proyecto.

  • Recomendaciones INICIALES
  • OBS – Estructura Organizativa de la EMPRESA
  • EPS – Estructura de los Proyectos de LA EMPRESA
  • Calendario

CAPITULO III

Propósito y Objetivos

En este capítulo aprenderemos a crear un Proyecto como también a desarrollar la WBS, el cual es un arreglo jerárquico de los productos y servicios producidos por un Proyecto.

Asi mismo, en este capítulo aprenderemos como ingresar las relaciones lógicas entre las actividades, lo cual permite determinar las fechas de comienzo y fin de las actividades en tiempo temprano y tiempo tarde; otorgando las holguras total y libre.

  • Creación de un Proyecto
  • WBS – Estructura Descomposición de los Trabajos ACTIVIDADES
  • PRECEDENCIAS
  • Programación

CAPITULO IV

Propósito y Objetivos

En este capítulo aprenderemos a crear los recursos requeridos a usar en un Proyecto como también su asignación de los mismos a las actividades.

Asi mismo, podemos visualizar graficas de Histogramas del uso de los Recursos como el de las Actividades, las mismas se podrán visualizar en forma de Curvas como en una hoja de calcula. Estos datos podrían ser exportados a Excel para cálculos detallados requeridos por el usuario.

  • Recursos
  • HISTOGRAMA DE RECURSOS

CAPITULO V

Propósito y Objetivos

En este capítulo aprenderemos a crear una Línea Base y también como se asigna la Línea Base a un Proyecto. Mostraremos el Plan Línea Base vs. el Plan en Ejecución.

La actualización de un proyecto es la parte más importante del seguimiento el cual nos informara del estado de un Proyecto a una fecha de actualización. Ingresar la data de fechas reales de comienzo y de fin, como también el % de avance, previamente definida, de cada actividad.

  • Plan Base
  • Actualización

Primavera P6 2016
  Nivel II 

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Precio por curso:
S/. 300
Primavera P6 2016 (Nivel II)

En partes: S/. 350
Al contado: S/. 300
Fecha de inicio Dias Hora
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PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT P 6 R8.4
NIVEL AVANZADO

Introducción.

Primavera Project Management P 6 R8.4 permite realizar Planificaciones, Programaciones, Control de Costos, Seguimientos y Cierres de Proyectos Industriales, Gas, Edificaciones, Viales, Transportes masivos.

Basado en una base de datos relacionadas y apoya la concurrencia de múltiples usuarios a nivel de proyecto.

  • Personalizar datos del proyecto
  • Códigos de Proyectos
  • Cambios Globales
  • Filtros
  • Idiomas
  • Recalcular Costos
  • Campos personalizados
  • Programación avanzada
  • Importación y exportación de Proyectos
  • Actualización de proyectos
  • Valores Ganados
  • Presupuestos Resumen
  • Riesgos
  • Seguimientos

Objetivo general del curso.

Usar P 6 R8.4 para realizar el desarrollo de una Planificación y Programación de un Proyecto específico y con énfasis en los tiempos y costos.

Requisitos de los Participantes.

Poseer una buena comprensión de la definición de un Proyecto, su alcance, tiempos, costos, ruta crítica (CPM).
Es deseable que los participantes tenga conocimientos de MS Project, Primavera Project Planner, Microsoft, Primavera Project Management P 6 R8.4, índices de PMI (Project Management Institute).

Índice

1.    User Preferences

Propósitos y Objetivos

Este capítulo enseña a definir los datos de que preferentemente deseamos visualizar

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Personalizar los datos más comunes a usar en un proyecto como son las duraciones, recursos, monedas, Password para ingresar a Primavera, definir columnas para almacenar datos de actualización.

Temas:

Usar pestaña de Time Units
Usar pestaña de Units
Usar pestaña de dates
Usar pestana de Monedas

2.    Asignación de Códigos

Propósitos y Objetivos

Este capítulo describe como asignas códigos en proyectos usando P 6.7.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Asignar códigos de proyecto al proyecto
  • Asignar códigos de recursos a los recursos
  • Asignar código de actividades a las actividades

Temas:

Códigos del Proyecto
Códigos de Recursos
Códigos de Actividades

3.    Definición de Campos de Usuario y Cambios Globales

Propósitos y Objetivos

Este capítulo describe la forma de crear nuestros propios campos y realizar cambios globales a nuestro proyecto.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Establecer los campos de usuario
  • Definir los parámetros a ser cambiados globalmente
  • Aplicar los cambios globales

Temas:

Definir campos de usuarios
Cambios Globales
Crear Cambios Globales
Vistas de Cambios Globales

4.    Portafolios

Propósitos y Objetivos

Portafolio es un grupo de proyectos que tienen características comunes.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Crear un portafolio
  • Agregar proyectos a un portafolio
  • Apertura proyectos usando portafolio

Temas:

Creación de Portafolios

Agregar proyectos a Portafolios

Uso de Portafolios

5.    Programación Avanzada

Propósitos y Objetivos

Este capítulo describe la aplicación de varios caminos críticos, explica diferencias entre programaciones y el impacto del calendario.

Al terminar el participante debe ser capaz de:

  • Calcular caminos con holguras múltiples
  • Explica la diferencia entre programaciones con opciones de lógica
  • Identifica el efecto del lag en el calendario.

Temas:

Múltiples rutas por flotación
Programación conservando la lógica
Programación desconociendo progreso
Efectos del uso de calendario del Predecesor o del Sucesor y el Lag

6.    Monitoreo de Umbrales y Entregas

Propósitos y Objetivos

Este capítulo describe el uso de los Umbrales en el control de proyectos y sus entregas.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Identificar la diferencia entre Umbrales y Entregas
  • Crear Umbrales y Entregas

Temas:

Crear Umbrales
Entrega de los umbrales
Notificar las entregas
Vistas

7.    Importación y Exportación de Proyectos

Propósitos y Objetivos

Este capítulo el participante aprenderá como los proyectos pueden ser exportados a otras aplicaciones.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Describir los procesos de Exportación e Importación de Proyectos.
  • Exportar un Proyecto
  • Importar un Proyecto

Temas:

Formatos de Exportación

Tipos de Exportación
Proyectos a Exportar
Formatos de Importación
Opciones de Importación
Configuración de la Importación
Vista de Proyectos Importados

8.  Transferencia de Datos entre Excel y P 6

Propósitos y Objetivos

Este capítulo el participante aprenderá como los proyectos pueden ser exportados a Excel y viceversa.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Exportar Proyectos a Excel
  • Modificar Información en Excel
  • Importar datos de un archivo Excel a P 6.7.

Temas:

Formato de Exportación
Tipo de Exportación
Selección de Proyectos
Selección Plantillas
Selección archivos XLS

9. Actualización de Líneas Bases

Propósitos y Objetivos

Este capítulo ilustra como P 6.7 actualiza una Línea Base previamente creada y asignada al proyecto.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Especificar las actividades a ser actualizadas en la línea Base
  • Actualizar las actividades y los recursos

Temas:

Agregar y remover actividades de una Línea Base
Opciones de actualización de una Línea Base

10. Tipos de Duración

Propósitos y Objetivos

En este capítulo se presenta varios métodos usados para manipular y trabajar con su programación en la pantalla. Podremos organizar y filtrar data de su proyecto para satisfacer sus necesidades específicas.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Determinar qué tipo de duración es mejor para determinada situación.
  • Asignar el tipo de duración a una actividad.

Temas:

Balance de la ecuación
Recursos Fijos
Duración Fija y recursos
Horas fijas
Duración Fija y Horas

11. Calculo del Porcentaje Completado

Propósitos y Objetivos

En este capítulo se describe los métodos para el cálculo de Porcentaje Completado y como reportarlos.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Describir los tres tipos de Porcentaje Completado.
  • Determinar cuál de los tipos de Porcentaje Completado se adecua a tu Organización.
  • Explicar cómo los porcentajes de las actividades son calculados en base al tipo de Porcentaje Completado.
  • Uso de pasos en el cálculo del Porcentaje Completado.

Temas:

Tipo de Progreso
Asignación de los tipos de progreso
Actualización de actividades basadas en Progreso Físico
Actualización de actividades basadas en Progreso de duración
Actualización de actividades basadas en Progreso de Horas
Evaluación de actividades por pasos

12. Valores Ganados

Propósitos y Objetivos

Este capítulo muestra las técnicas usadas para análisis y compresión del programa. Muestra cómo crear una línea base del plan desde un proyecto optimizado y crear barras para asistir en el análisis de la línea base.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Definir Valor Ganado
  • Definir el Porcentaje de Completacion Ejecutado
  • Revisar los diferentes resultados de los Valores Ganados.
  • Beneficios y usos de los Valores Ganados.

Temas:

Costo Valor Planificado
Costo Valor Ganado
Costo Actual
Gráfico de Valor Ganado
Análisis de Valor Ganado
Calculo de Costo Valor Planificado
Calculo de Costo Actual
Calculo Costo Ganado
Completacion del Progreso Ejecutado
Conclusiones de la Base del Valor Ganado
Índices de Costos y programación
Cálculos del Estimado para Completar

13. Histogramas y Plantillas de recursos en las actividades.

Propósitos y Objetivos

Este capítulo ilustra los histogramas y plantillas de los recursos en las actividades de un Proyecto.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Visualizar los costos de un proyecto usando el Perfil de actividad
  • Visualizar la Curva usando el Perfil de Actividad
  • Analizar el Valor Ganado usando las curvas de Perfil de Actividad.

Temas:

Vista de Costos
Vistas de barras y curvas
Vista de Actividades y Recursos
Vista en un tiempo específico de las actividades
Vista de campos en las plantillas de uso de recursos

Riesgos                                                                                                                      

Propósitos y Objetivos

P 6.7 permite identificar, categorizar y priorizar riesgos potenciales asociados con determinada elementos y recursos de una WBS.

Uso de esta modalidad para:

  • Planes de Control de Riesgos
  • Probabilidad de ocurrencia para cada riesgo
  • Calcular los valores de Riesgo
  • Como impactan los valores del riesgo en los costos, Holguras y fechas fina del proyecto.

Al finalizar el participante debe ser capaz de:

  • Definir los Riesgos
  • Crear los Riesgos
  • Calcular los Valores de Riesgo
  • Analizar el Impacto de los Riesgos

Temas:

Riesgos
Tipos de Riesgos
Agregar Riesgos
Calculo de Valores expuestos
Impacto de los Riesgos


Taller aplicativo para un proyecto
   

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