MS Project 2019

Ofrece solidas herramientas de administración de proyectos con bastante funcionalidad, potencialidad y flexibilidad, con el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia mediante diagrama de GANT y PERT CPM dirigido a ingenieros, administrar sus proyectos con eficacia.

Duración: 2 Meses

Aprenderas:



MS Project 2019 ( Nivel I )
  Planificación en Obras Civiles 

Ver Horario

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Precio por curso:
S/. 250
Ms Project 2019 (básico)

En partes: S/. 300
Al contado: S/. 250
Fecha de inicio Dias Hora
23/07/2019 Ma – Ju 8:00 am – 11:00 am
16/07/2019 Ma – Ju 7:00 pm – 10:00 pm
20/07/2019 Sábado 9:00 am – 1:00 pm
20/07/2019 Sábado 2:00 pm – 6:00 pm
21/07/2019 Domingo 2:00 pm – 6:00 pm

 CURSO: PROJECT PROFESIONAL 2016 (Planificación en Obras Civiles)

 INTRODUCCION

  El programa de Project Profesional 2016, es una herramienta para la planificación, control y seguimiento de proyectos. En el primer nivel tocamos la etapa de programación de proyectos donde definimos el calendario, estructura descomposición del Trabajo (EDT), las actividades, duraciones, recursos, costos, histogramas de recursos.

OBJETIVOS

Desarrollar la programación de tareas, relacionándola entre sí, ingresando sus recursos, obteniendo la duración, el costo y la fecha del proyecto, finalmente determinamos una línea base y creando la curva “S” de costos previstos.

CONTENIDO

 INGRESAR A PROJECT PROFESIONAL 2016

En este capítulo aprenderemos, a ingresar a Project Profesional 2016, veremos el uso de sus fichas de trabajo, sus grupos e iconos, comenzar un proyecto utilizando la opción auto programación, el calendario estándar y usando el cuadro de diálogo de información de proyecto.

  • Ingresar
  • Pantalla
  • Comenzar un Proyecto
  • Tipo de Programación
  • Calendario
  • Información de Proyecto
  1. TRABAJOS POR TAREAS

En este capítulo aprenderemos, a ingresar la lista de actividades de proyecto indicando su duración, luego las vincularemos, las agruparemos por fases, insertaremos hitos o marcas para resaltar fechas importantes.

  • Lista de Tareas
  • Determinar tareas y duración
  • Formato de duración
  • Insertar nuevas tareas
  • Fases
  • Vinculación de tareas
  • Vinculación Duracion Postergación
  • Tareas o hitos
  • Vinculaciones tipos
  1. INGRESAR

En este capítulo aprenderemos a definir los recursos y sus costos en la hoja de información, luego asignaremos estos a cada tarea (de acuerdo a sus necesidades), con ello determinaremos el costo y cantidades totales del proyecto, de cada tarea y de los recursos.

  • Tipos de recursos
  • Definir recursos
  • Asignar recursos
  • Determinar horas de trabajo
  • Capacidad máxima de los recursos
  • Modificación de recursos
  • Cambios de cantidad
  1. ADMINISTRAR LAS TAREAS Y RECURSOS

Trabajar la administración de los diferentes tipos de tareas de acuerdo al trabajo y los cambios que se realizan. Además mostrar la ruta crítica de una programación.

  • Tipos de tareas
  • Cómo corregir los recursos
  • Ruta Crítica
  • Línea Base
  • Uso de Tablas
  • Informes
  • Crear una Curva “S”

 

 

 

 

 

 


MS Project 2019 ( Nivel II )
  Control y Seguimiento 

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Precio por curso:
S/. 300
 MS Project 2019 (Nivel II)

En partes: S/. 350
Al contado: S/. 300
Fecha de inicio Dias Hora
Consultar
 

 

CURSO: PROJECT PROFESIONAL 2016  (Control y Seguimiento)

 INTRODUCCION

Project Profesional 2016 es un programa que es utilizado para la planificación de proyectos, estos proyectos tienen varias fases desde su inicio, incluso desde la concepción de la idea, pero existen dos fases principales, una es la programación y otra es el control y seguimiento de proyectos; en la primera parte del curso hemos visto la programación, en este segundo nivel tocaremos el control y seguimiento.

En los primeros capítulos aprenderemos a simular avances de tareas, fases y proyectos y a utilizar las vistas de uso en recursos y tareas.

Luego aprenderemos a administrar la información utilizando los filtros, ordenar, esquemas y sobre todo crear nuevos campos, que utilizaremos en las tablas y vistas.

Finalmente aprenderemos a utilizar los campos de la tabla del valor acumulado, para determinar los datos de avance de un proyecto en su parte física, económica y prevista. Estos datos los graficaremos usando tablas dinámicas de Microsoft Excel.

El programa de Project Profesional 2016, es una herramienta para la planificación, control y seguimiento de proyectos. En el segundo nivel tocaremos la etapa de control y seguimiento de proyectos donde veremos principalmente el método de valor ganado.

OBJETIVO

Desarrollar la personalización de vistas, tablas y campos, uso de tablas, definir el método del valor ganado, determinando sí estamos ganando o perdiendo económicamente en un proyecto y/o si estamos adelantados o retrasados. Finalmente graficaremos el resultado de estos campos.

CONTENIDO

 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

En capítulo aprenderemos: a simular avances de tareas, resúmenes del proyecto para compararlos con los previstos. También veremos cómo adicionar líneas de progreso y reprogramar un proyecto.

  • Actualizar Proyectos
  • Avance de tareas, frase y proyecto
  • Líneas de progreso
  • Programar un proyecto
  • Actualizar una línea base
  1. VISTAS USO DE TAREAS, USO DE RECURSOS

En este capítulo aprenderemos: a utilizar las vistas de uso de recursos, uso de tareas, redistribuir los recursos y como asignar las horas extras.

  • Uso de tareas
  • Uso de recursos
  • Redistribuir recursos
  • Asignar horas extra
  1. PERSONALIZAR VISTAS, TABLAS Y CAMPOS

En este capítulo aprenderemos a crear tablas bajo ciertos requerimientos muy particulares de cada usuario, los cuales son necesarios y se presentan continuamente en todo tipo de proyectos. En particular Project Profesional 2016 nos entrega una serie de vistas, campos y tablas de una forma estándar o general.

  • Crear vistas
  • Crear tablas
  • Crear campo

TABLAS PERSONALIZADAS

CAMPOS PERSONALIZADOS

  1. MOSTRAR DATOS CONDICIONADOS

En este capítulo aprenderemos a gestionar los datos en sus campos y poderlos mostrar de acuerdo a requerimientos muy particulares de cada usuario, los cuales son necesarios y se presentan a lo largo de la vida de un proyecto.

  • Ordenar
  • Filtros
  • Autofiltros
  • Agrupar por
  • Esquemas

AGRUPADO POR DURACION

AGRUPACION POR SUPERVISOR

 METODO DEL VALOR GANADO

Es el método para realizar un análisis del avance o rendimiento físico y económico de un proyecto, mediante valores, porcentajes e índices. Para este análisis es necesario hacer una primera programación, establecer una línea base, revisar y modificar el proyecto y simular un avance del proyecto a una fecha determinada (fecha de estado).

Los principios de Valor Ganado se pueden aplicar a todos los proyectos en cualquier industria. El valor ganado desarrolla y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y control de cuenta.

  • Valor Planificado (PV)
  • Valor Ganado (EV)
  • Costo Real (AC)
  • Valores principales
  • Análisis Valores principales

TABLA DE INDICES GERENCIALES

GRAFICA DE VALORES GANADOS, VALORES PLANIFICADOS Y VALORES REALES

Algunas imagenes sobre el curso


Otras Carreras técnicas