Ofrece solidas herramientas de administración de proyectos con bastante funcionalidad, potencialidad y flexibilidad, con el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia mediante diagrama de GANT y PERT CPM dirigido a ingenieros, administrar sus proyectos con eficacia.
MS Project 2021 ( Nivel I )
Gestión de Proyectos
| Fecha de inicio | Dias | Hora |
|---|---|---|
| 23/08/2022 | Ma – Ju | 8:00 am – 11:00 am |
| 23/08/2022 | Ma – Ju | 7:00 pm – 10:00 pm |
| 20/08/2022 | Sábado | 2:00 pm – 6:00 pm |
| 20/08/2022 | Sábado | 6:00 pm – 10:00 pm |
| 21/08/2022 | Domingo | 2:00 pm – 6:00 pm |
INTRODUCCION
El programa de Project Profesional 2016, es una herramienta para la planificación, control y seguimiento de proyectos. En el primer nivel tocamos la etapa de programación de proyectos donde definimos el calendario, estructura descomposición del Trabajo (EDT), las actividades, duraciones, recursos, costos, histogramas de recursos.
OBJETIVOS
Desarrollar la programación de tareas, relacionándola entre sí, ingresando sus recursos, obteniendo la duración, el costo y la fecha del proyecto, finalmente determinamos una línea base y creando la curva “S” de costos previstos.
CONTENIDO
INGRESAR A PROJECT PROFESIONAL 2016
En este capítulo aprenderemos, a ingresar a Project Profesional 2016, veremos el uso de sus fichas de trabajo, sus grupos e iconos, comenzar un proyecto utilizando la opción auto programación, el calendario estándar y usando el cuadro de diálogo de información de proyecto.
En este capítulo aprenderemos, a ingresar la lista de actividades de proyecto indicando su duración, luego las vincularemos, las agruparemos por fases, insertaremos hitos o marcas para resaltar fechas importantes.
En este capítulo aprenderemos a definir los recursos y sus costos en la hoja de información, luego asignaremos estos a cada tarea (de acuerdo a sus necesidades), con ello determinaremos el costo y cantidades totales del proyecto, de cada tarea y de los recursos.
Trabajar la administración de los diferentes tipos de tareas de acuerdo al trabajo y los cambios que se realizan. Además mostrar la ruta crítica de una programación.
MS Project 2021 ( Nivel II )
Seguimiento y control
| Fecha de inicio | Dias | Hora |
|---|---|---|
| Consultar | ||
INTRODUCCION
Project Profesional 2016 es un programa que es utilizado para la planificación de proyectos, estos proyectos tienen varias fases desde su inicio, incluso desde la concepción de la idea, pero existen dos fases principales, una es la programación y otra es el control y seguimiento de proyectos; en la primera parte del curso hemos visto la programación, en este segundo nivel tocaremos el control y seguimiento.
En los primeros capítulos aprenderemos a simular avances de tareas, fases y proyectos y a utilizar las vistas de uso en recursos y tareas.
Luego aprenderemos a administrar la información utilizando los filtros, ordenar, esquemas y sobre todo crear nuevos campos, que utilizaremos en las tablas y vistas.
Finalmente aprenderemos a utilizar los campos de la tabla del valor acumulado, para determinar los datos de avance de un proyecto en su parte física, económica y prevista. Estos datos los graficaremos usando tablas dinámicas de Microsoft Excel.
El programa de Project Profesional 2016, es una herramienta para la planificación, control y seguimiento de proyectos. En el segundo nivel tocaremos la etapa de control y seguimiento de proyectos donde veremos principalmente el método de valor ganado.
OBJETIVO
Desarrollar la personalización de vistas, tablas y campos, uso de tablas, definir el método del valor ganado, determinando sí estamos ganando o perdiendo económicamente en un proyecto y/o si estamos adelantados o retrasados. Finalmente graficaremos el resultado de estos campos.
CONTENIDO
SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
En capítulo aprenderemos: a simular avances de tareas, resúmenes del proyecto para compararlos con los previstos. También veremos cómo adicionar líneas de progreso y reprogramar un proyecto.
En este capítulo aprenderemos: a utilizar las vistas de uso de recursos, uso de tareas, redistribuir los recursos y como asignar las horas extras.
En este capítulo aprenderemos a crear tablas bajo ciertos requerimientos muy particulares de cada usuario, los cuales son necesarios y se presentan continuamente en todo tipo de proyectos. En particular Project Profesional 2016 nos entrega una serie de vistas, campos y tablas de una forma estándar o general.
TABLAS PERSONALIZADAS
CAMPOS PERSONALIZADOS
En este capítulo aprenderemos a gestionar los datos en sus campos y poderlos mostrar de acuerdo a requerimientos muy particulares de cada usuario, los cuales son necesarios y se presentan a lo largo de la vida de un proyecto.
AGRUPADO POR DURACION
AGRUPACION POR SUPERVISOR
METODO DEL VALOR GANADO
Es el método para realizar un análisis del avance o rendimiento físico y económico de un proyecto, mediante valores, porcentajes e índices. Para este análisis es necesario hacer una primera programación, establecer una línea base, revisar y modificar el proyecto y simular un avance del proyecto a una fecha determinada (fecha de estado).
Los principios de Valor Ganado se pueden aplicar a todos los proyectos en cualquier industria. El valor ganado desarrolla y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y control de cuenta.
TABLA DE INDICES GERENCIALES
GRAFICA DE VALORES GANADOS, VALORES PLANIFICADOS Y VALORES REALES
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Otras Carreras técnicas
